Oficina: Servidor SAMBA - Compartilhando arquivos entre o Windows e o Linux




As oficinas que oferecemos no Certificacoes.NET.BR é como um mini-curso. Enquanto nossos cursos possuem em média 10 tópicos com dezenas de aulas as oficinas são diretas em um determinado assunto. Em muitos casos o profissional precisa com urgência de um determinado conhecimento e de um suporte / auxílio sobre aquele assunto, neste caso a oficina é a melhor opção.



A oficina oferece certificado de conclusão?
Sim! Como no curso, em média a carga horária impressa no certificado é de 5 a 10 horas.

Do que se trata esta oficina?
Esta oficina aborda a instalação do servidor SAMBA que permite a integração entre máquinas com o sistema operacional Microsoft Windows e o Linux.

Qual o nível desta oficina?
Esta oficina é introdutória e você aprenderá como instalar um servidor SAMBA e compartilhar documentos.

Preciso saber Linux?
Você precisa ter um conhecimento básico. Um usuário de nível doméstico, já pode realizar esta oficina.

Quais são as exigências?
Básico de Windows (instalação de programas)
Básico de Linux (Qualquer distribuição)

O que serei capaz de fazer depois deste curso?
Instalar, configurar e entender o conceito do servidor SAMBA – Integração entre máquinas Windows e Linux

Qual é o público alvo?
Entusiastas do mundo opensource, administradores de sistema e analistas de suporte.







Critérios na Seleção de Projetos


 Com os recursos para projetos cada vez mais escassos, fazer a escolha correta no momento da seleção passa a ter importância vital para as organizações. Conheça os critérios mais comuns de seleção de projetos que são utilizados nas empresas.

Para efetuar sua inscrição basta clicar AQUI ou na imagem acima.


Artigo - Entenda a técnica de encarar tudo


Excelente artigo de Leo Babuta para o portal Administradores. Nós somos, todos nós, incríveis em evitar as coisas. Nossas mentes são mais "máquinas de evitar" do que "máquinas de pensar". E o incrível nisso é que geralmente nem percebemos que estamos evitando pensar em algo.


Vamos a alguns exemplos:

- Agora mesmo você está lendo esse artigo, mas provavelmente está evitando aquela coisa difícil que você não quer pensar sobre.
- Estamos constantemente olhando as mensagens, notícias, portais, notificações… para evitar fazer algo que não queremos encarar.
- Quando estamos encarando dificuldades na vida, tentamos nos dizer que está tudo bem porque (complete o espaço), nos ocupamos com alguma atividade ou algum entorpecente (como álcool) para que não precisemos encarar as dificuldades.
- Quando um problema surge, nossa reação é querer fazer outra coisa, adiar.
- Nós adiamos o pagamento de contas, a declaração do imposto de renda, a leitura de emails longos, ter que lidar com confusão, porque não queremos encarar essas dificuldades.
- Nós adiamos os exercícios porque são desconfortáveis.

Na verdade, existem outros milhares de exemplos, todos os dias, que surgem e que nem percebemos, porque nossas mentes alternam o pensamento para outra coisa.

Experimente fazer isto agora: pare por um minuto e pense sobre qual dificuldade você está evitando pensar exatamente agora.

Você irá perceber uma dificuldade que você não gosta ou sua mente irá rapidamente mudar para outra coisa antes do minuto acabar.

O que você fez é parte do que eu chamo de Técnica de Encarar Tudo… que explicarei em um minuto, depois de falarmos por que evitar tudo é uma estratégia ineficaz.


Evitar não funciona

Nossas mentes querem fugir do que nos causa desconforto, dor, dificuldades que estejamos enfrentando… e essa é uma boa estratégia para não ter que lidar com a dificuldade e dor temporariamente. Então no atual momento, podemos sentir um alívio temporário.

Mas o que isso faz é nos levar para uma vida de fugas. Uma vida de distração e de nunca encarar o que nos aflige. Nos mantemos ocupados, mas nunca aprendemos a como lidar com o que está dentro de nós, o que está a nossa frente.

Isso significa que estamos a mercê de nossos medos, de nossos desconfortos. Somos iguais a criancinhas que não querem fazer nenhum trabalho duro, mas querem o brinquedo de última geração.

Isso resulta em não trabalhar nas tarefas importantes (ou pelo menos adiar até que se torne doloroso). Isso também vale para exercícios, alimentação saudável, finanças, desordem, relacionamentos e outras coisas.

No final, geralmente temos que lidar com essas coisas, mas elas apenas pioraram. Teria sido melhor tê-las enfrentado mais cedo, quando não eram algo tão grande.

A técnica de enfrentar tudo. Essa técnica é baseada na ideia de que é melhor estar ciente das coisas e lidar com elas como um adulto, em vez de fugir. E se fizermos isso, nada disso será algo demais.


Aqui está como isso funciona:

1. Crie consciência perguntando "O que estou fazendo exatamente agora?" Com o passar do dia, coloque lembretes ou coloque pequenas notas que lhe lembrem de se perguntar "O que estou fazendo exatamente agora". A resposta poderá ser "Olhando o Facebook", ou "Mudando de aba no navegador" ou "Comendo batatinha". Algo simples e mundano como isso, mas simplesmente pergunte a si mesmo o que você está fazendo, para começar a ter consciência.

2. Depois, se pergunte "O que estou evitando?" Quando as coisas ficam difíceis ou desconfortáveis, automaticamente mudamos para outra coisa. Fugimos. Evitamos desesperadamente. Você faz isso o dia todo, mas não percebe. Pergunte o que você está evitando: algum medo, alguma tarefa difícil, alguma emoção difícil, algum desconforto ou simplesmente está presente no momento atual? Aponte para o que você está evitando.

3. Agora encare. Simplesmente encare esse medo, desconforto, dificuldade. Não pense na desculpa que inventou na sua cabeça, e sim no sentimento físico, real, que você sente em seu corpo. É muito ruim? Você perceberá que não é nada demais. Fique com ele mais um pouco. E um pouco mais depois disso - se desafie.

4. Aja de forma apropriada. Agora que você encarou e viu que não é nada demais, você pode agir como um adulto em vez de uma criança: você pode decidir qual a melhor forma de agir agora. Se você estiver com medo de fazer alguma tarefa, mas você a encarou e viu que o medo não é nada demais… você pode se lembrar que a tarefa irá lhe beneficiar e beneficiará os outros, e isso é muito mais importante do que seu medinho. Se você está evitando uma conversa difícil com alguém porque você está com raiva, você pode ver que a raiva e a ofensa não são nada demais, e que você pode falar com a pessoa calma e apropriadamente, com empatia e compaixão, assim chegando a uma solução.

Claro, nem todos os problemas irão simplesmente desaparecer utilizando esse método, mas eu posso lhe dizer que você será capaz de encarar muito mais coisas com a prática do método. Você se tornará melhor em lidar com desconforto, em vez de fugir dele como a maioria das pessoas fazem. Você se tornará melhor em não procrastinar e em fazer tarefas desconfortáveis. Você estará mais presente e querendo estar mais no momento em vez de precisar de distrações o tempo todo. Não é da noite para o dia, mas com prática.

Você poderá desejar descartar esse artigo, para evitar praticar essa técnica. Isso também é uma fuga e eu desejo que você encare isso nesse momento


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Como cada um dos papéis do Scrum contribui para o sucesso do seu projeto


Com o grande sucesso dos métodos ágeis o número de empresas que os utilizam aumentou muito nos últimos anos. Mas, esse rápido crescimento fez com que algumas dessas empresas acabassem utilizando esses métodos sem antes compreender os valores que as sustentam e, consequentemente, usando indevidamente as práticas e ferramentas propostas.
[Leia também: Lado oculto da agilidade: o que (quase) ninguém te fala sobre “métodos ágeis”]
Dentre estes métodos, um dos mais utilizados é o Scrum que, algumas vezes, também é mal interpretado. Vamos então falar um pouco sobre cada um dos papéis envolvidos e como cada um deles pode atuar para que o projeto seja bem sucedido.


Dono do produto
O Dono do produto, frequentemente chamado de P.O. (Product Owner), é a pessoa que representa o cliente. Ele organiza e prioriza o Product Backlog (que é a lista de itens que devem ser desenvolvidos) de forma que o esforço do time de desenvolvimento possa trazer o maior retorno possível para o negócio. Para isso o P.O. precisa ter uma atitude ativa no projeto, se comunicar bem com os Stakeholders para alinhar os objetivos do projeto, com os usuários para compreender as reais necessidades e com o time de desenvolvimento para passar as informações necessárias e esclarecer qualquer dúvida que surgir. Essa atitude é peça chave para que o P.O. possa conseguir maximizar o retorno sobre o investimento.


Time de desenvolvimento
O time de desenvolvimento é composto pelas pessoas que vão efetivamente entregar uma versão do produto que está sendo feito. O time é auto-organizável e tem total autonomia para decidir como vai implementar os itens que o P.O. priorizou. Dentro do time existem todas as habilidades necessárias para que os itens possam ser desenvolvidos, mas não há uma divisão em cargos ou sub-times, mesmo que haja membros do time com competências diferentes, o sucesso ou o fracasso do desenvolvimento são de responsabilidade do time todo.


Scrum Master
Antes de falar como Scrum Master atua, é importante dizer que ele não comanda o time de desenvolvimento, mas ele deve servir o time. Ele é incumbido de auxiliar a compreensão e execução do Scrum. Dentre suas atividades, ele deve facilitar as cerimônias do Scrum, remover os impedimentos que estão prejudicando o desenvolvimento do projeto, ajudar o P.O. a organizar o Product Backlog, etc. Sobretudo, o Scrum Master deve dar suporte ao amadurecimento do time, de modo que os pilares e as práticas sejam totalmente compreendidos. Em outras palavras, o objetivo do Scrum Master é tornar-se desnecessário.
Perceba que isso não é apenas uma alteração na nomenclatura dos envolvidos, para todos os papéis é necessário que haja uma mudança no mindset em relação ao que é proposto pelo mercado tradicional de desenvolvimento de software. Essa mudança não acontece da noite para o dia, é preciso vivenciar isso no seu dia a dia para que com o tempo os valores sejam internalizados por cada membro da equipe.


Espero que tenha esclarecido sobre cada um dos papéis, mas é importante ressaltar que a colaboração de todos os envolvidos é peça chave para alcançar o sucesso do projeto.
Se quiser saber mais sobre o Scrum acompanhe nosso blog, em breve teremos outros posts sobre o assunto. Também sugiro o Livro Scrum — a arte de fazer o dobro de trabalho na metade do tempo.

Artigo de Guilherme Gonçalves. Para ver mais artigos do autor basta clicar na figura no inicio do artigo.  


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